Apple iPhone = Origami richtig gemacht? - Meinung - 2019

Anonim

Du erinnerst dich an Origami, oder? Dies war der benutzerfreundliche Name für den UMPC. Als die erste von Samsung herauskam, war sie vielversprechend, aber zu groß, die Akkulaufzeit war zu kurz, WAN-Netzwerke fehlten und die Touchscreen-Tastatur war nicht sehr gut. Es war auch zu teuer und das volle Betriebssystem stand dem "einfachen" Konzept im Weg, Zugang zu einigen Kernanwendungen zu erhalten, die das Gerät wie Multimedia-Verbrauch und E-Mail antreiben würden.

Jemand hat zugehört und leider für Microsoft (der auf die Idee kam) war es Apple. Jetzt ist Microsoft nicht das einzige Unternehmen, das im Moment töricht aussieht, IBM hat diese Idee tatsächlich vor Microsoft entwickelt und jede Umfrage, die ich in der Klasse durchgeführt habe, die damals Modular Computing genannt wurde, zeigte, dass es sehr erfolgreich wäre richtig gemacht. Und wenn es richtig gemacht worden wäre, hätte es wahrscheinlich sowohl für Microsoft als auch für IBM getan, was der iPod für Apple tat. Aber Microsoft hat ihre Bemühungen unterfinanziert, und IBM hat es gar nicht erst versucht.

iPhone: Mehr Computer als Telefon

Das iPhone, im Konzept, trifft auf fast alle Notizen, die Origami verpasst hat. Die Preise liegen bei weniger als 600 US-Dollar (gewährt mit einem 2-jährigen Handy-Engagement), ist relativ klein, hat ein integriertes WAN, und sie haben herausgefunden, dass sie mit der Technologie von Synaptics eine Touchscreen-Tastatur arbeiten lassen können. Die Benutzeroberfläche des iPhones ist einfach (obwohl das Betriebssystem auf OSX basiert) und sie haben die Aufgabe, die Komplexität zu eliminieren, sehr gut bewältigt (in der Tat haben sie dort abgeschlossen, wo Microsoft das nicht getan hat).

Das iPhone ist attraktiv für den iPod und hat, als es verkündet wurde, die Aktienkurse von Apple deutlich nach oben getrieben, was den Vorteil einer vollständigen Umsetzung einer guten Idee und der Präsentation dieser Idee auf eine Art und Weise, auf die sich der Markt freuen könnte, deutlich macht.

Wenn man merkt, dass Apple nur zwei große Produkte auf der MacWorld angekündigt hat, aber mit Tausenden von Verkäufern und Millionen von Produkten den Donner von allen CES gestohlen hat, muss man spüren, dass es auf und um den Consumer-Markt viele Demütigungen gibt.

iPhone: Das große Risiko

Auf der anderen Seite könnte das iPhone nicht nur Apple machen, sondern es könnte das Unternehmen brechen. Der Markt, in den dieses Produkt kommt, ist (hauptsächlich dank dieses Produkts) eine Kreuzung zwischen dem Laptop-Markt, dem Handy-Markt und dem MP3-Markt. Der Laptop-Markt wird von Firmen wie Dell und HP dominiert (die Apple regelmäßig auf ihrem Heimatmarkt besiegen), der Handy-Markt, der von Motorola und Nokia dominiert wird (die Produkte in weniger als einem Jahr auf den Markt bringen können), während nur der Der MP3-Markt wird von Apple dominiert und diese neue Produktklasse, die Apple nun entwickelt hat, könnte den MP3-Markt leicht ausnutzen.

Kurz gesagt, Apple hat nicht nur eine große Anzahl von Unternehmen auf diese neue Klasse fokussiert, sondern sie hat diesen Firmen (von denen einige sogar schnell genug reagieren konnten) einen enormen Anreiz geboten, ein besseres Konkurrenzangebot zu entwickeln. Das Überleben einiger dieser Unternehmen könnte von der Schaffung eines wettbewerbsfähigen Angebots abhängen, und das ist ein enormer Anreiz.

Darüber hinaus werden die nicht-Cingular Handy-Unternehmen den gleichen Weg gehen, da sie die sehr reale Möglichkeit sehen werden, dass Cingular dieses Telefon verwenden könnte (und es wird noch kleinerer Bruder angekündigt), um massiven Marktanteil von den anderen Spielern zu nehmen und so sollten diese Konkurrenten mehr als bereit sein, eine beschleunigte Anstrengung zu finanzieren, um ein besseres iPhone zu schaffen.

In den 5 Monaten bevor das iPhone herauskommt, werden diese Leute das Apple-Produkt analysieren und etwas entwickeln, das noch besser und mit einer Motivation dazu sein könnte. Die nächsten 5 Monate könnten sich auch hinziehen, denn dies ist Apples erstes Handy und so ist es auch das erste Mal, dass sie sich mit der FCC mit einem Telefon beschäftigen; Es brauchte sowohl die Linux-Leute als auch Microsoft Jahre, um etwas zu schaffen, das in einem Telefon-Formfaktor funktionierte; und Apple hatte in letzter Zeit einige Ausführungsprobleme (sie haben keine neue Hardware oder irgendetwas in Bezug auf Leopard bei MacWorld angekündigt und sollten alternde Zeilen, Vista's kurzfristige Veröffentlichung und ihr angekündigtes Lieferdatum für Leopard vom Juni dieses Jahres geben).

Denken Sie daran, es gibt einige andere Dinge, die Leute noch nicht mit diesem Gerät konzentrieren, Akkulaufzeit für diese Klasse war ein Problem in der Vergangenheit und Telefone müssen unglaublich zuverlässig sein. Plus brandneue Ports von voll funktionsfähigen Betriebssystemen auf kleine Formfaktor-Geräte sind zunächst nicht gut gegangen, und Apple ist nicht gut partner (schlägt einige interessante Zeiten für Cingular). Darüber hinaus haben wir nicht einmal den sich ausweitenden Stock-Option-Skandal erwähnt, der Jobs zu mehr als einer vorzeitigen Pensionierung zwingen könnte.

Kurz gesagt, Apple hat vielleicht den perfekten iPod-Killer erschaffen, hat einer großen Anzahl von Leuten gesagt, wie man es bauen kann, und nicht in der Lage sein, das Produkt rechtzeitig auf den Markt zu bringen.

Eine Industrie verändern

Unabhängig davon, ob das iPhone erfolgreich ist, hat Apple genau das getan, was Microsoft nicht konnte, und viele Leute auf diese neue und potentiell riesige profitable Produktklasse konzentriert. Vor allem Microsoft macht sich die Tatsache zunutze, dass Apple das getan hat, was sie nicht können, und ein Produkt geschaffen hat, das nach Microsofts Spezifikation nicht nur den Markt von Apple, sondern auch den von Microsoft verändern könnte. (CES stellte Microsoft erneut als Firma vor, die versucht, zu viele Dinge zu tun, die sie sich nicht leisten können, vollständig zu finanzieren).

Ich denke nicht, dass wir nachher Telefone, MP3-Player oder sogar Laptops anschauen werden, und das hat viele Auswirkungen auf das, was wir in Zukunft kaufen werden. Dieses Gerät wird, ähnlich wie der iPod, von Zubehörteilen leben, die es (in Übereinstimmung mit der ursprünglichen Vision von IBM) in eine Reihe von verschiedenen Geräten für Unterhaltung, Kommunikation, Navigation, Spiele und sogar Computerverarbeitung verwandeln werden (es ist interessant für Beachten Sie, dass Steve Jobs anscheinend nicht denkt, dass das Spielen so wichtig ist).

Dies erklärt wahrscheinlich, warum ein kleines Unternehmen im partiellen Stealth-Modus, das ein ähnliches Konzept namens Integral Computing hat, jetzt ein wenig spielt, da es an einer Variante des ursprünglichen IBM-Konzepts gearbeitet hat.

Diese Ankündigung geht also weit über Apple hinaus und was wir mit dem iPod gesehen haben, könnte eine Veränderung im PC-Bereich bedeuten und sich als so groß herausstellen wie der ursprüngliche Mac. Natürlich war es damals Commodore, das anfänglich in Bezug auf das Volumen dominiert, und Microsoft, das in Bezug auf die Macht dominierte, so dass es interessant sein wird zu sehen, ob Apple gelernt hat, nicht dieselben Fehler zweimal zu machen.

Andere Unternehmen, die davon profitieren könnten

Vier Unternehmen könnten, wenn sie sich bemühen, von dieser Welle profitieren. Sony hat eine der besten in der UMPC-Klasse von Produkten heute, es ist attraktiv, schlank, und es ist auch stabil und es hat jetzt ein Flash-Laufwerk. OQO, das aus Apple herausgewachsen ist, hat gerade seine Linie aufgefrischt und das Produkt ist umwerfend. OQO hat ähnliche Fähigkeiten wie das Sony und ich benutze es seit ein paar Wochen und es ist eines meiner liebsten neuen Produkte. Toshiba hat gerade seinen Protégé R400 herausgebracht, der wohl das fortschrittlichste Notebook der Welt ist und eine führende Position in Bezug auf Brennstoffzellen hat, gepaart mit der technischen Kompetenz, um die Idee von Apple zu potenzieren. HP ist seit einiger Zeit im Handheld-Computerbereich tätig, ist Experte für die mobile Plattform von Microsoft, hat iPods unter ihrer eigenen Marke verkauft, hat ein Marketing-Team, das größtenteils aus Apple stammt, und hat in letzter Zeit sehr gut gearbeitet.

Oh, und lasst uns Microsoft nicht vergessen. Apple hat mit Microsoft genau das getan, was Netscape 1995 mit dem Browser gemacht hat und wir wissen, wie das alles herauskam.

Apple hat gerade ein riesiges Feuer angezündet, die einzige Frage bleibt, ob dieses Feuer eine noch hellere Zukunft für die Firma signalisiert oder dass sie gerade den Platz niedergebrannt hat. Lass es nie gesagt werden, dass Apple nicht dramatisch ist.

Die hier geäußerten Ansichten sind ausschließlich die des Autors und spiegeln nicht die Überzeugungen von Digital Trends wider.