Darwin in Aktion: iPod tötet RIO, Microsoft tötet iPod - Meinung - 2019

Anonim

Diese Woche tötete D & M die RIO-Reihe von MP3-Spielern, weil sie einfach nicht mit dem iPod konkurrieren konnten. Das Erstaunliche daran ist, dass das RIO, das damals im Besitz von S3 war, vor einigen Jahren mit Creative Labs für diesen Markt konkurrierte und größtenteils als das Unternehmen galt, das es zu schlagen galt. Apple kam aus dem Nichts als PC-Firma, die scheiterte, und nahm den Markt nicht nur von Creative Labs und RIO ab, sondern baute den Markt enorm größer als zuvor aus.

Apple war erfolgreich, weil sie ein Produkt entwickelten, das einfacher zu verwenden war, eine ausreichende Kapazität hatte, tragbar war und großartig aussah. RIO und Creative Labs erhielten tatsächlich eine Jahreswarnung, als das Gerät ursprünglich nur auf Apple erschien: Die große Mehrheit der Windows-Nutzer gab das Gerät im Januar nach der ersten Weihnachtskaufsaison zurück. Aber keines der Unternehmen konnte den offensichtlichen Ansatz eines großen neuen Spielers erkennen, und das Ergebnis ist nun Geschichte.

Dieses Ergebnis hätte auch die anderen PC- und CE-Unternehmen erschrecken müssen; Es zeigte, wie stark ein Apple-Produkt in seinen kollektiven Segmenten sein könnte, wenn Apple sich von ihrer Apple-orientierten Natur abwandte und ein Produkt kreieren würde, das mehr generisches Publikum ansprechen würde. Beide Segmente sind bedrückt und anfällig für ein Unternehmen mit den Fähigkeiten, die Apple bewiesen hat. Apple hat RIO nicht einfach geschlagen, sie haben es ausgelöscht.

Die CE-Markt-Bedenken

Alle Augen bewegen sich nun in die Zukunft und was wird aus Apple kommen. Spekulationen um das Apple Phone und einen Apple MVNO (Mobile Virtual Network Operator), der mit der richtigen Implementierung einen beträchtlichen Teil des Handy-Platzes mit einem subventionierten iPod und einem Lock-in-Modell einnehmen könnte, das nur wenige CE-Anbieter jemals erreichen könnten.

Darüber hinaus wird zunehmend ein iPod-basiertes Heimunterhaltungsgerät wie das Sonos erwartet, da Apple sich von der Tasche weg in den weiten CE-Raum bewegt. Fernsehgeräte könnten diesem Schritt folgen, da sie sich von den Monitoren, die sie jetzt verkaufen, ausbreiten und damit beginnen, Fernsehgeräte in den Apple Stores zu platzieren, die sich schließlich in Vitrinen für Apple AV-Geräte verwandeln könnten. Was könnte sich verlangsamen, ist die Vereinbarung vor Jahren mit den Beatles? Label (Apple Records) soll nicht in den Musikbereich gehen, eine Vereinbarung, die derzeit einer gerichtlichen Überprüfung unterzogen wird. Aber wenn Apple gewinnt, denken Sie daran, dass sie nur einen CE-Anbieter herausgebracht haben (D & M steht für Denon und Marantz und wurde zu einer Zeit als eines der stärkeren Unternehmen im CE-Musikbereich angesehen).

Sobald Apple ihre rechtlichen Probleme überwunden hat, könnten sie einen breiten Bogen durch den CE-Bereich schneiden; Dieses Potenzial sollte niemandem verloren gehen. Was auch nicht verloren gehen darf, ist, dass der Gewinner auf Hardware, Software, User Experience und Marketing gut abschnitt, die nun die Vorlage für den Erfolg in diesem Segment bilden.

Der Microsoft-Kontrapunkt

In den Jahren nach der Markteinführung des iPod hat Microsoft daran gearbeitet, eine bessere Plattform zu schaffen, die den Markt von Apple wegführen und den Microsoft-Partnern genauso geben würde wie vor einem Jahrzehnt auf dem PC-Markt. Im Jahr 1984 hatte Apple 40% des Geschäfts-PC-Marktes und IBM hatte die anderen 60% (Microsoft war ein kleines Unternehmen, das IBM PC OS zur Verfügung stellte und versuchte, dasselbe mit begrenztem Erfolg an andere zu verkaufen). Jetzt hat Apple einen unbedeutenden Anteil am Business-PC-Markt und IBM gehört nicht mehr zum Microsoft-dominierten PC-Geschäft. Was für ein Unterschied ein paar Jahre und ein paar Fehler machen können. In der Tat hat Microsoft Apple gegenüber Apple und RIO und Creative Labs getan.

Derzeit hat Microsoft eine bessere Musiktechnologie gerollt, die vom technisch überlegenen Yahoo / SBC Music Service demonstriert wurde. Die DRM-Technologie (Digital Rights Management) von Microsoft wird zunehmend von Content-Besitzern favorisiert (einige CDs werden derzeit nicht legal auf iPods rippen). Dies geschieht anscheinend, weil Apple es ablehnt, ihr DRM zu lizenzieren. Während Apple den tragbaren Musikmarkt besitzt, ist die überwiegende Mehrheit der Spieler von Microsoft lizenziert, nicht von Apple; In einer interessanten Wendung des Schicksals scheint Microsoft einige der kritischen Technologien zu besitzen, die alle Musik-Player, einschließlich des iPod, umgeben.

Die Inhaltseigentümer gehen noch weiter und drängen auf ein flexibles Preismodell für Single-Track-Downloads. Dies würde populäre Tracks zu einem Premiumpreis machen; Apple kämpft zu Recht gegen diesen Schritt, da es iTunes und ähnliche Dienste wahrscheinlich zunichte machen würde, während das "All-you-can-eat" -Modell, das auf Microsoft-Technologie (wie Yahoo) basiert, genutzt wird.

Der Fehler von Apple vor über einem Jahrzehnt war, nicht die gleiche Gelegenheit zu sehen und die kritische Technologie nicht zu lizenzieren, um alles zu besitzen; Am Ende hatten sie fast nichts. Dieser Fehler wird gerade wiederholt; Sollte das Ergebnis auf die gleiche Weise enden, wird Steve Jobs wahrscheinlich als einer der dümmsten Führungskräfte aller Zeiten in Erinnerung bleiben. Einer, der aufgrund seiner Unfähigkeit, den breiten Markt zu sehen und zu teilen, zwei dominante Positionen aufgeben musste.

Die hier geäußerten Ansichten sind ausschließlich die des Autors und spiegeln nicht die Überzeugungen von Digital Trends wider.