WENN SIE DAS NACHTLEBEN LIEBEN UND BOOGIE LIEBEN, DIGITALISIERT TABLELIST BUCHUNGS- UND BACKEND-SYSTEME FÜR SIE - TECHCRUNCH - EIGENSCHAFTEN - 2019

Anonim

Nach Jahren als Kunde und Kunde von High-End-Immobilien-Wheeler Dealer war Julian Jung, der Gründer von Tylelist, sich der Probleme bewusst, die darin bestanden, den Interessenten das gute Leben und den auffälligen Konsum zu geben, den sie wollten.

Also hat der unternehmerisch gesonnene Jung die Tischliste in Boston ins Leben gerufen, um die Bedürfnisse der Tausend-Dollar-Nachtclubbesucher der Welt (Party People Unite) zu erfüllen.

"Ich habe mein gesamtes Geschäftsbuch 4-5 Nächte in der Woche aufgebaut", schreibt Jung in einer E-Mail.

Was Jung erkannte, war, dass die Unternehmen, obwohl sie sehr reich an Bargeld waren, ebenfalls sehr ineffizient waren. Es gab keine Möglichkeit zu wissen, wer in die Tür kam, wie viel sie normalerweise ausgeben konnten und wie sie behandelt werden sollten.

"Sie haben in der Steinzeit immer noch alles gemacht", schrieb Jung mir. "Man musste immer noch einen mittleren Mann oder den Veranstaltungsort texten, die Preise waren nicht transparent, immer noch wirklich einschüchternd, nur um reinzukommen, und alles wurde mit Stift und Papier und Google Excel-Dokumenten verwaltet."

Es ist ein hartes Leben

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und es würde Nachtschwärmer davontragen, ihren Weg durch den Abend und bis in die frühen Morgenstunden zu jagen.

So ins Leben gerufen Jung startete Tabellist, die gerade ihre erste Akquisition, um den Markt zu konsolidieren, mit dem Kauf von NightPro, ein Veranstaltungsort-Management-System.

Das BackPro-Management-System von NightPro ergänzt das Front-End-Angebot von Tabellist für Last-Minute-Tische in den höchsten Clubs und Restaurants in Städten in den USA

Für Jung und seine Crew von Zeitgenossen ist Tabellist der Weg in eine Nacht. Er hat den Dienst den Auftraggebern von Venture-Firmen und den Mitarbeitern von Investmentbanken angeboten - den Männern und Frauen, die es sich leisten können, auffällig viel zu konsumieren, nicht zu auffällig und nicht zu viel Konsum.

"Wir erkannten, dass wir auf diesem riesigen schlafenden Riesen saßen", schrieb Jung in einer E-Mail (obwohl ich argumentieren würde, dass schlaflose, trübsinnige Riese passender wären).

Laut Jung waren die Buchungstische die Spitze des Eiswürfels in diesem verwässerten Vodka und Red Bull.

Also ging das Unternehmen flussabwärts, um niedrigere Preis-Punkte wie Tickets, Covers, Gästelisten und Bar-Tabs anzubieten.

"Auf diese Weise konnten wir nicht nur die Person versorgen, die bereit war, ein paar Riesen zu verbringen, sondern auch die (allgemeine Aufnahme) Person, die ein Ticket kaufen oder an der Bar ausgeben wollte

Das Unternehmen verwendet einen Prozentsatz für alle Transaktionen, die an Veranstaltungsorte gesendet werden. Diese können bis zu 10% bis 25% der Tische, Tickets und Gästelistenreservierungen betragen.

NightPro hilft dabei, das Back-End zu bewältigen, sagte Jung. Sie haben über 100 Veranstaltungsorte in 22 Städten und 10 Ländern, die den Service nutzen (hauptsächlich in Miami). Von 4 Millionen Gästen haben sie in zwei Jahren Reservierungen in Höhe von 250 Millionen Dollar gemacht und verkaufen ihren Service für einen Preis von 99 bis 499 Dollar pro Monat.

Das kombinierte Unternehmen ermöglicht es Jung, eine dynamische Preisgestaltung anzubieten (Übersichten oder Rabatte für Ihr Bar-Register zu erwägen), eine Tischauswahl in Buchungsmöglichkeiten zu treffen und Informationen über das Verhältnis von Damen zu Herren in einem Veranstaltungsort bereitzustellen; und wenn Veranstaltungsorte beschäftigt sind, sagte er.

Für die Veranstaltungsorte sagt Jung, dass die Vorteile darin bestehen, die Stift- und Papierausgaben oder Google Docs-Tabellen, die die großen, stämmigen Türsteher vor den Toren des Party-Paradieses bedrängen, in den Ruhestand zu schicken.

"Alle Tickets, Tische, können jetzt auf einer einzigen Plattform verwaltet werden, anstatt auf den Millionenblättern, die sie jetzt verwenden, um die Dinge in Ordnung zu halten", schrieb Jung.

Während das Unternehmen expandiert, schließt es eine neue Runde mit einem Ziel von 2 Millionen US-Dollar für 3 Millionen US-Dollar ein. Das Unternehmen wird auch mit der dritten Iteration seines Service eingeführt.